Organisme de Formation professionnelle & conseil

Etablissements des secteurs sanitaires et médico-sociaux

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DPC

Organisme de DPC n°1557 habilité à proposer des actions de DPC


L'Hypnose en Pédiatrie

Prévenir et gérer la douleur et l'anxiété chez l'enfant et l'adolescent

Prévenir et gérer la douleur et l'anxiété chez l'enfant et l'adolescent - hypno analgésie
Formation de 4 jours


 

 

 

DPC

Organisme de DPC n°1557 habilité à proposer des actions de DPC

Accompagner les personnes âgées fragiles en pertes sensorielles - le non verbal

Prendre en charge et accompagner les personnes âgées en pertes sensorielles (audition, vue) et/ou désorientées (démences - Alzheimer)

 

Travailler ensemble
dans un esprit de bienveillance

et de bientraitance

 

DPC

Organisme de DPC n°1557 habilité à proposer des actions de DPC

... comment mieux travailler ensemble, entre personnes de différentes générations


Formation pour les soignants :

Améliorer la cohésion d’une équipe soignante quand plusieurs générations travaillent ensemble 

Domaines de compétences

Elide formation domaines de compétences
Elide Alsace

Elide

40 route de Saint Nabor
67530 OTTROTT
ALSACE

03 88 95 97 69

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Management & communicationManagement d'équipe

Formations : management pour les cadres, pour les infirmiers et les référents ; gestion des conflits et des tensions.

Les formations au management sont animées par Anne-Géraldine LAVIELLE

Le management intergénérationnel : 
Les jeunes professionnels, un potentiel de richesses à valoriser.

formation de 4 jours

Comment mieux manager les différentes générations, et notamment les jeunes qui arrivent sur le marché du travail. Quelles sont leurs valeurs, leurs représentations, qu'est-ce qui les motive. Comment prévenir et gérer les tensions entre générations. Comment créer du lien, pour être efficaces ensemble.
Obtenir une offre détaillée


Management Niveau 1 : l’animation d’équipes pour les cadres de santé ou les cadres administratifs

formation de 3 à 4 jours

Cette formation est également proposée en inter. Vous pouvez consulter le calendrier inter.

Devenir un responsable d’équipe capable d’obtenir motivation et efficacité. Accompagner ses collaborateurs vers plus d’autonomie et d’implication. Savoir accueillir l’autre tel qu'il est et le faire avancer. Mettre des règles et des limites, donner du sens à ses exigences. Savoir écouter ses collaborateurs et répondre à leurs besoins.
Obtenir une offre détaillée

Nouveauté 2013

Management Niveau 2 : Le management collectif et la cohésion d'équipe - Accueillir les jeunes collaborateurs - Manager les équipes plurigénérationnelles

formation de 4 jours

Cette formation est également proposée en inter. Vous pouvez consulter le calendrier inter.

Cette formation est en continuité à la formation précédente (Niveau 1).
Elle permet :

  • D'approfondir les techniques de management vues lors du stage niveau 1
  • D'intégrer la notion de management collectif et de cohésion d’équipe
  • De découvrir les spécificités des jeunes qui arrivent dans les établissements (génération « Y »)
  • De savoir les accueillir, les intégrer dans les équipes existantes
  • De Savoir gérer les différences générationnelles :
    - Les différences de valeurs, de représentations, de culture
    - Les différences de priorités, d’attentes, de besoins
  • De savoir adapter son management aux différentes générations présentes dans l’équipe
  • De savoir garantir la cohésion d’une équipe plurigénérationnelle 

Obtenir une offre détaillée


Gèrer les tensions et les conflits

formation de 3 jours

Comprendre l’origine, les mécanismes et les raisons d'être d’un conflit. Apprendre à gérer les comportements improductifs voire contreproductifs. S’approprier des stratégies pour prévenir ou pour sortir d’un conflit. Savoir gérer efficacement un conflit entre deux tiers à partir d’une position de médiateur.
Obtenir une offre détaillée


Manager son équipe, pour les IDE, les référents

formation de 3 à 4 jours. 1 journée d'approfondissement et de retour sur expérience est souhaitable.

Les Infirmiers et les référents ont une fonction d'encadrement sans avoir le statut de cadre :
ils doivent savoir poser, rappeler et faire respecter les règles opérationnelles et comportementales dans l'équipe ; anticiper les difficultés ; encourager l’autonomie des collaborateurs ; structurer l’action du groupe dans le respect des procédures et des méthodes de travail ; garantir l'efficacité collective.
Obtenir une offre détaillée

 

 

 

 

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